Начать всегда бывает самым трудным, особенно когда речь идет о вашем собственном стартапе и представлении нового цифрового продукта на очень конкурентном рынке ИТ. Идеи и готовности, как правило, не достаточно. Без твердого плана вы не можете рассчитывать на успех в бизнесе. Итак, как вы готовитесь к завоеванию рынка? Вы узнаете из этой статьи.
Только 1 из 9 стартапов имеют шанс выжить в первые два года своей деятельности. Это очень мало, но уже половина тех, кому удалось создать MVP (Minimum Viable Product) , то есть рабочий прототип их приложения, останется на рынке через два года. Эти данные уже более оптимистичны. В чем разница между первой группой и второй группой? Оказывается, только имея подробный план того, чего, когда и как вы хотите достичь, вы сможете привлечь людей, которые верят в ваше видение.
Подготовка бизнес-плана
Независимо от того, будет ли это приложение для Интернета, настольного компьютера, мобильного устройства или электронного гаджета, подумайте, какими функциями должен обладать ваш продукт, какие функции должны выделяться среди сотен других продуктов на рынке.
Ответьте себе на следующие вопросы:
- Что отличает ваш продукт на рынке?
- Кто является потенциальным клиентом?
- Кто самый опасный конкурент?
- Как вы хотите заработать на своем продукте?
- Каковы технологические требования для создания продукта?
- Какие навыки вам нужны, чтобы создать продукт, продвигать и продавать его, а также управлять своим бизнесом?
- Если у вас нет всех вышеперечисленных навыков, с кем вам нужно сотрудничать?
- Сколько денег вам нужно, чтобы создать MVP?
Научитесь писать бизнес-план (вы найдете много руководств в Интернете) и создайте его, даже если он предназначен только для вас. Это документ, который не только покажет вам следующие шаги и поможет вам в реализации запланированных мероприятий, но и сделает вас заслуживающим доверия в глазах потенциальных инвесторов.
Где взять деньги на стартап?
Если вы только начинаете приключение с бизнесом, самая большая проблема будет собрать деньги для начала. На данном этапе у вас есть ровно один источник финансирования, который в бизнесе называется 4F, от слов: основатели, семья, друзья и дураки . Не надо обманывать самого себя – поначалу только те, кто заботится о вашем успехе, будут готовы инвестировать в ваши планы. И дураки, которые не знают статистику.
Однако, если вам не удастся получить средства из этого источника, еще не все потеряно. Существует также возможность краудфандинга, то есть получения денег через социальные сети. Здесь способность к саморекламе и «продаже» своего видения важнее бизнес-плана. Стоит попробовать – тем более что опыт маркетинга, полученный таким образом, наверняка будет полезен на более поздней стадии вашего проекта.
Одно можно сказать наверняка: сбор денег является ключевым моментом. Если вам не удастся добиться успеха на этом этапе, ваш проект неизбежно никогда не будет реализован. Только когда у вас есть MVP вашего продукта, вы можете рассчитывать на интерес (и деньги) более серьезных инвесторов.
Команда программистов
Пришло время создать ИТ-команду. Подумайте о том, какие ресурсы у вас есть и каковы технологические требования для создания продукта. Например, если вы хотите, чтобы ваше приложение создавалось на языке программирования Java, выясните, есть ли у вас Java-разработчики, которые знают все необходимые вам фреймворки. Если вам не хватает навыков программирования, подумайте о том, что вы можете сделать в этой ситуации – начать набор или воспользоваться услугами партнера по аутсорсингу. Второе решение настолько удобно, что вы получаете постоянный доступ к группе ИТ-специалистов с большим опытом работы, но вам не нужно использовать их постоянно. Таким образом, вы избегаете расходов, связанных с обслуживанием сотрудников, которые остаются со стороны партнера по аутсорсингу. Аутсорсинг ИТ-услуг хорошее решение для стартапа или малого бизнеса.
Может случиться так, что не все компоненты нашей системы будут построены с использованием одних и тех же инструментов и технологий. Поэтому важно подумать об архитектуре – как легко объединить несколько инструментов или языков программирования для правильной работы спроектированной системы?
Управление ИТ-проектами
После сбора всей информации, записи ожиданий и определения первоначального бюджета (включая зарплату программистов) вы должны решить, как будут осуществляться следующие этапы проекта и кто будет контролировать выполнение сроков его реализации. Каждый этап проекта (спринт) должен приносить новую функциональную ценность, заметную для пользователей. В результате можно за сравнительно короткое время доставить продукт с основными функциями, который впоследствии будет разработан в соответствии с потребностями бизнеса и финансовыми возможностями.
Тестирование и предотвращение ошибок
Вам придется столкнуться с огромной конкуренцией, и вы не можете позволить себе фальстарт. Если вы не хотите вначале расходовать бюджет, но хотите проводить тесты, рассмотрите тесты программного обеспечения, предлагаемые в качестве услуги . Такое облачное решение не только экономично, но и удобно, поскольку тесты, проводимые группой тестирования поставщика услуг, выполняются только тогда, когда вам это нужно.
Разработка ИТ-проекта
Когда наступит момент выхода вашего приложения, веб-сайта или программного обеспечения, помните, что проект должен постоянно развиваться. Собирайте отзывы пользователей и команды разработчиков, поручайте усовершенствовать и добавлять новые функциональные возможности, регулярно обновлять, тестировать производительность и обеспечивать безопасность, а также создавать документацию, которая будет содержать информацию о том, как работает продукт. Помните, что даже гиганты – как Фейсбук, Spotify, Airbnb или Uber начинались с «гаражной» компании. Поэтому ищите лучшие программные решения и заботьтесь о каждой детали. Удачи!